<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>石趣科技 · 数字化管理实战笔记</title><description>站在甲方的位置想问题，用乙方的语言做交付。央国企数字化管理的甲乙方双重视角，拆解需求管理、招投标、项目交付的真实难题。</description><link>https://shiqutec.net/</link><item><title>数字化转型需求文档怎么写？甲方视角的SOW撰写指南</title><link>https://shiqutec.net/blog/02-sow-writing-guide/</link><guid isPermaLink="true">https://shiqutec.net/blog/02-sow-writing-guide/</guid><description>需求文档（SOW）是数字化项目的地基。本文从甲方视角，拆解一份合格SOW应该包含的7个核心模块，附可直接使用的模板框架。</description><pubDate>Sun, 28 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>央国企数字化项目为什么总是延期？一个甲乙方双面人的深度复盘</title><link>https://shiqutec.net/blog/01-digital-project-delay/</link><guid isPermaLink="true">https://shiqutec.net/blog/01-digital-project-delay/</guid><description>做过甲方也做过乙方，我发现数字化项目延期几乎不是技术问题，而是需求管理、决策链路、验收标准三重失控的结果。本文从甲乙方双重视角深度拆解。</description><pubDate>Sat, 27 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item></channel></rss>